אחד הגורמים העיקריים שתורמים להצלחה או כישלון של חברות הוא מערכת היחסים בין היזמים שהקימו את החברה.
לפי פול גראהם, מייסד חברת ההשקעות Y Combinator "מריבות בין שותפים הן נפוצות באופן מפתיע…ב-20% מהסטרטאפים שמימנו, אחד המייסדים עזב".
לכן, קשר טוב ויציב בין המייסדים הוא אחד התנאים ההכרחיים להצלחתו של כל סטרטאפ.
אפשר אפילו להקביל את הקשר הזה לקשר של זוג נשוי – שני הצדדים חותמים על הסכם שמאשר את השותפות ביניהם, אך בשלב כלשהו ההתרגשות הראשונית יכולה לדעוך, ואז הקשר נתקל במבחן המציאות כשהצדדים מתחילים להתווכח על אופן ניהול החברה, בעיות כספיות, והגדרת התפקיד או הזכויות של כל אחד מהם.
אז מה עושים?
כמובן שלא ניתן להעלים את הקשיים שבניהול חברה, או הקשיים האישיים שמשפיעים על כל אחד מהשותפים, אך יש כמה עקרונות שיכולים לעזור לכם להתמודד טוב יותר עם האתגרים הללו באופן שלא יפגע בקשר שלכם ואף יעזור לכם לחזק אותו.
בלו זמן איכות משותף
בילוי משותף מחוץ למשרד, כגון ארוחת ערב שבועית, יכול לעזור לכם לשמר את הקשר, ולדון בקשיים ואתגרים בצורה נינוחה, שתקל עליכם להגיע להסכמה ולפתור בעיות בצורה יעילה יותר.
מומלץ בכל מפגש כזה להקדיש קודם כל קצת זמן לשיחות אישיות, ולהתעדכן בחיים הפרטיים של כל אחד מהשותפים, שכן חיזוק הקשר האישי הוא הבסיס הטוב ביותר לכל קשר מקצועי.
לאחר מכן תוכלו לדון בענייני החברה, ללבן בעיות, לחלוק חששות, לבחון פתרונות אפשריים, ולהגיע להסכמות על הצעדים המוסכמים על כולכם.
התנהלו בפתיחות וישירות
השתדלו לשמור על פתיחות והקשבה ולשתף את השותפים בפחדים, כעסים או כל סוגיה שמפריעה לכל אחד מכם.
דיון ישיר ופתוח יכול למנוע הצטברות של כעסים ומתחים שבטווח הרחוק יפגעו בקשר, וכתוצאה מכך גם בחברה שלכם.
הקפדה על פתיחות וישירות תעזור לכם גם בביסוס ושמירה על האמון בין כל הצדדים, כשכל אחד מרגיש שהוא יכול לסמוך על המילה של שותפיו, ושיש בידיו את כל המידע הנדרש לקבלת החלטות.
אל תתנו לאגו לשלוט
ברגע שהאגו מוביל אותנו, אנחנו נעשים סגורים יותר ומתקשים להקשיב ולקבל דעות של אחרים, ביקורת ונקודות ראיה שונות.
זה למעשה הגורם העיקרי שפוגע בתקשורת בין אנשים, והתקשורת היא הבסיס לכל מערכת יחסים טובה, על אחת כמה וכמה כשמדובר בניהול עסק משותף.
לכן חשוב להשתדל להשאיר את האגו 'מחוץ לדלת' עד כמה שניתן ולא לאפשר לו לשלוט בכם.
הביעו את הערכתכם לשותפים
כל אחד נהנה לדעת שמעריכים אותו, את העבודה שהוא מבצע, את היכולות והעמדות שלו. לכן השתדלו לנצל כל הזדמנות להבעת הערכה לכל אחד מהשותפים על מנת להבהיר שתרומתם זוכה להכרה והערכה.
הגישה החיובית הזאת תעזור לכם גם בצליחת הימים הקשים יותר.
כאמור, אין מן הנמנע שלאורך הזמן יצוצו בעיות, קשיים ואי הסכמות. כדי לשמור על שלום בית בין השותפים חשוב לאזן את השליליות הבלתי נמנעת עם קצת חיוביות שאותה ניתן להכניס למשוואה על ידי הבעת הערכה זה לזה.
הגדירו בברור את חלוקת התפקידים
בחברות פיתוח אפליקציות רבות, במיוחד בתחילת דרכן, כשאין לחברה מספיק כוח אדם, כל אחד מהמקימים מבצע תפקידים רבים, מה שמוביל לחפיפה ובלבול בהגדרת התפקיד והאחריות של כל אחד מהם.
למשל – מי מבצע את הראיונות? מי כותב קוד? מי מקבל החלטות? וכד'.
כל אלה יכולים להוביל לבעיות רבות, הן בניהול החברה והן בקשר בין השותפים. לכן, כדי למנוע את הוויכוחים ואי ההבנות, מומלץ להגדיר מראש את תחום האחריות המדויק של כל אחד מהשותפים, גם אם מדובר בשילוב של תפקידים שונים.
